浅谈安全管理
发布时间：2015-10-26 浏览量：2306 分享到：
浅谈安全管理
无危则安，其乐融融；安居乐业，平安幸福，这是我们每个人追求和向往的，也是社会和谐开展的基础条件。公司召开的任何形式安全培训、检查工作，其实都是为了降低、阻止、避免一切事故的发生。我们在学习每一起事故案例的同时，也要反思这些事故能不能为之所控,这样的事故会不会发生在我们身上？如果这些事故在我们管理范围内未涉及到，未预想周全，那说明我们的安全管理工作还有漏洞；如果这些事故在我们管理范围之内，我们也预想到了，并有相应的应急预案，那我们就要坚持实行这一项安全管理工作。学习和分析安全事故案例，其目的在于避免类似事故在我们身上发生。
安全管理应该是非常系统和全面的。在管理过程中只有分工明确，各尽其责，才能千斤重担人人挑，人人头上有指标。安全管理工作者要将安全管理的内容非常清楚，也就是说要将管理对象掌控在自己手中，而且要不断总结经验，尤其要树立问题管理意识，多问为什么？多分析问题，对症下药，以便彻底解决问题，绝不能在解决问题的过程中带来新的问题，即使出现新的问题也应有相应的防范措施。同时对待每一个问题要举一反三，这样对自身管理的措施才能不断完善，方可实现可控的目标。
本人认为，安全管理的实质就是“只存在隐患不存在事故”，也就是说让隐患的萌芽没有生长的土壤。隐患是事故的根源，只有消除或控制住隐患，才能防止事故的发生。
但是，在实际工作中，仍然存在着许多违背安全生产客观规律的错误认识，其中一些错误认识对安全生产危害极大。所以我们安全工作管理者要具备：一颗红心----时刻想着保护好公司和职工财产和生命安全，想着自己肩负的使命和责任；一副黑脸----对违反安全生产法律法规和规章制度的人，要铁面无私；一张快嘴———在安全生产检查中发现问题要直截了当地指出来，宁当“恶人”，不当“罪人”；一双铁手-----处理事故责任人、整改隐患一定要狠，否则不能有效地解决问题；两大对策：教育对策，对员工进行安全教育，让员工意识到自己在安全生产工作中的职责，进而在行为上约束自己；管理对策，建立一套行之有效的安全生产制度；两条勤腿--常深入基层、掌握安全生产实情。
总之，安全工作是一项科学严谨的系统工程，需要每一名我们员工的自觉性和主动性，自觉遵章守纪，主动参与到安全工作中来，只有安全管理工作无死角，安全管理才能无事故。而只有安全无事故，我们的企才能实现安全稳定的生产经营任务。
相关链接:
-
营销公众号
-
官方微信
