读《如何实行班组长》有感
发布时间：2017-09-20 浏览量：1582 分享到：
读《如何实行班组长》有感
说起读书倒不陌生，但自参加工作以来却很少读书，甚至连小说也不再热衷，虽然有章有节，却毫无营养可言。也曾浏览过几本和工作有关的专业性书籍，可总觉有些单调、乏味。
公司前两年召开了一次“悦读”活动，期间给每个车间分发了不少书籍，我也大都只是泛泛地读了几页，毕竟在生产一线里，能真正坐在岗位品读一本书的员工还是很少见的，尤其像我们男同胞更是缺少细腻与耐心，走马观花一番，所得还是寥寥无几。
近期在整理岗位书籍时，不经意间我看见了《如何实行班组长》这本书，翻了几页挺有感触，瞬间来了兴致，希望从中获些心得。当然，也是因为自己是公用车间的一名班长，在日常的工作和生活中，也存在一些需要他人指点和说教的地方，这本书正好较为全面和系统地阐述了如何实行一个班长的角色。
作为班长，我深知我们的作用和地位很微妙也比较特殊，正如书上所讲“班组长要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对组员，应该站在单位领导的立场上用领导者的声音说话；面对上级管理人员，应该站在组员的立场上用组员的声音说话；面对直接上司，应站在组员和上级辅助人员的立场上讲话。”这看似简单的一段话，在实际工作中实施起来却需要技术和心思。这就要求我们除了在技术上不断完善自我外，在各层关系中也要发挥好桥梁作用，切实实行上传下达、协调左右的各项工作。也就是说，班长不仅仅在业务上要拿得出手，在日常的人际关系处理和工作安排上都要做到协调有序。书中还给出许多合理有意义的建议措施，非常值得学习和借鉴。我个人觉得还是非常有用的，也尝试在今后的工作中慢慢领会，不断进步。
书中总结了班组长的类型，我在心里也默默比对了一番，从中找出了自己的许多不足，也给自己提了个醒。的确，既不能单一的只注重自己技术上的提高，也不能将一个团队过于哥们儿义气化；既不能光做俯首帖耳的盲目型班长，也不能做事必躬亲的劳模型组长。这就需要我们班长合理有效分工，遇到问题持续应对，既严格要求自己、时时刻刻做出表率，也必须要求组员共同发光发热。当问题得到解决，所有班组成员都会有所收获、有所进步。学会授权，正其身，不令而行，其身不正，虽令不从。上班时间，绝不能被所谓的哥们情义困扰，对错有原则、奖罚应分明，模棱两可的解决方法只会让自己今后的管理工作更加困难。
书中还提到如何管理组员、如何创新等方法。我知道自己需要学习的地方还有很多，需要提高完善的东西也不少，但从内心里并不担忧、畏惧。我相信，我的每一位同事都是持续向上、追求完美的优秀员工，也相信这本书就是一位指引我学习进步的老师和挚友。我会继续深入阅读体会，也会把目光扩展到更宽的领域，在“老师”的帮助下，努力提升自己，更好地带着我的班组一起进步！
相关链接:
-
营销公众号
-
官方微信
