浅谈“老油条”与“老司机”
发布时间：2017-10-27 浏览量：2810 分享到：
浅谈“老油条”与“老司机”
何为“老油条”？“老油条”就是单位里哪些倚老卖老，经常顺利获得刷存在感、采取偷奸耍滑来混混日子的老员工。他们缺乏明确的职业生涯规划，抱有混日子、得过且过的心态，对自身没有严格的要求，不仅对事业没有激情、对工作质量也很淡漠，而且还缺乏责任感。
在工作中，“老油条”缺乏“实行工作” “把事干好”“争取第一”的责任感和驱动力，既不愿被领导管束和指使，也不愿真心实意帮助新人成长，他们对单位最大的害处在于发挥了极大的负能量，严重削弱了团队的战斗力。诸如：新员工被领导倚重、准备撸起袖子加油干， “老油条”就会嗤之以鼻，说你是个二傻；新员工恪尽职守、严格按程序办事，他也会被冷嘲热讽，说你一点都不懂融通；新员工一丝不苟、对工作精益求精，他还会评头论足，说哪有那么多讲究，差不多就行；新员工正准备大展身手、想干出点业绩，却被污蔑传谣……
与“老油条”相对的就是“老司机”。
“老司机”指那些相对于新人而言，在单位里具有一定资历，熟谙各种工作规则的老员工。他们在业务上积累了一定经验，干起活来熟门熟路，能够认真、尽职、负责地完成好领导交办的各类事项。在领导眼里，他们会办事，靠得住，可放心。
当然“老司机”未必属于才华横溢、能力超群的那种类型，但却胜在一个老字。他们工作经验丰富，也守纪律、懂规矩、顾大局。在名利面前知所进退，很少越雷池一步。很多细节问题上都有过血泪教训，很少犯常识性错误。没有“老司机”手把手地教，很多新人即使在最简单的问题上，也有可能折戟。不容置疑，一个单位、一个部门的工作要干好，都离不开这些“老司机”。
那么如何让“老油条”蜕变为“老司机”呢？
第一时间，不要在心里给某个员工贴上“老油条”的标签。一些领导或者管理者有时戴着有色眼镜评价员工，就会造成员工在行事中畏手畏脚，甚至产生敌对情绪，而作为管理者，信任、相信你的员工至关重要。
其次，要注意发掘“老油条”身上的优点。最好能够审视公司内部的组织结构，将他放到相对更有利于他扬长避短、发挥优势的位置上，让其施展才能，这会比老想着怎么解决人的性格问题更简单、更有效。
第三，要持之以恒地重视员工培养。要想员工有好表现，企业要舍得当好教练和老师，随时分析他们的思想动态，关心他们的冷暖和疾苦，使他们爱厂如家，增强对公司的忠诚度，一步步成长为好员工、“老司机”。
总之，优秀企业迫切需要“老司机”，最优秀的企业也会让“老油条”成长为“老司机”。一个企业，如果让“老油条”的萌芽条件没有了，生存土壤没有了，那么这个企业就成功了。
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