今年以来，神木918博天堂能源能源有限公司保运中心进一步明确班组建设管理思路，一是坚决贯彻公司以党建引领，采用党员包班组的方式，让党员扎根基层、扎根班组，真正发挥党员先进性率先垂范。二是持续结合实际进行机制创新并进行品牌管理模式提炼，将班组建设平台打造成持续夯实安全生产基础、培育人才成长的沃土。

第一剑：明确管理思路 构筑班建蓝图

目标明确才能方向清晰，蓝图宏伟结出丰硕果实。保运中心结合实际情况提出“一二三”班组建设工作管理思路。一个目标，即：以打造品牌管理模式班组为终极目标。两种状态，即：激发员工活力，培养班组自我管理的状态；树立技能标杆，打造全员全面学习先进的状态。三个抓手，即：以加强理论培训，技能实操，应急演练促人才培养为第一抓手，以模式提炼，机制固化，制度完善为第二抓手，以加强对标研讨，经验分享，借鉴学习为第三抓手。保运中心始终认为班组建设带来了先进的管理工具与方法，不能为了使用机制而使用，更不能生搬硬套，要结合班组实际及班组存在的问题，正确合理使用工具，创新机制加以解决自身问题。

第二剑：中心搭建平台 班组磨砺落实

近年为了发挥硬核班组示范引领作用，中心先后搭建多次兑标研讨平台，在安全管理、人才培养等方面全面对标，自查差距，谋求进步。保运中心各班组也在实践中总结出诸多先进的、可推广复制的优秀做法。多次取得公司及上级单位优秀班组荣誉称号。

维修一班提出“一二三”精益管理模式，将设备检修工作前置，加强巡检和预防性检修，顺利获得精益化管理预防故障，用科学仪器检测、监测设备状态，及早发现故障隐患，杜绝小毛病扩大，同时，也顺利获得精益化管理合理分配检修资源，分得清轻重缓急，辩得明症状根源，保证设备正常运行。维修二班紧紧结合公司班组建设管理思路，总结提炼出“安全+”管理模式，顺利获得“安全+”将班组工作一线穿，以最重要的安全管理为出发点，让班组细碎的管理清晰顺通，班组管理有章法了，班组的安全效益、人才效益、管理效益也正在一步步凸显。

检修作业是维修的本职工作，抓好检修工作的全程管理是安全检修的重中之重。保运中心各班组针对检修作业实行“三步九法”即：检修前期三准备，票据方案准备，工具配件准备，防护应急准备；检修过程三管控，检修文明管控，检修安全管控，检修质量管控；检修完毕三执行，执行现场三清，执行作业总结，执行经验分享的管理方法来保证检修作业安全可控。

第三剑：勇于挑战自我  发扬亮剑精神

班组建设不能闭门造车，要敢于亮剑，敢于直面问题。在班建的道路上保运中心还是一个新兵。作为一个年轻的团队，不能因为不擅长就不管不顾拉开与他人的差距，更不能因为固有的偏执而放弃挑战的勇气。认真对手、看清自己，面对压力和挑战只有迎难而上才是出路。找到问题的根源后，保运中心上下齐心，顺利获得“向内查找问题，向外学习方法；班组对比找差距，班长互评找问题”等方法的运用，认真找到问题的症结，再制定整改的计划措施，不会就学，不懂就问。把学型逐渐向学心转变，全面提升中心和班组的班建能力和管理水平，在挑战面前亮出自己，战胜自己。

狭路相逢勇者胜。2021年，保运中心共接到各类作业任务3200多项，返工率小于千分之三，无论是大检修还是在日常检修中没有出现一起检维修质量责任事故。安全里程碑突破千日，高技能人才占比过半，中心员工价值感、存在感、幸福感持续提升。班组建设永远在路上，保运中心将顺势而趋，借势聚能，乘势而上，驰而不息地抓好班组建设，有助于企业高质量开展。