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918博天堂能源“三字诀”掀起安全生产热潮
发布时间：2023-09-15     浏览量：1107   分享到：
       三季度以来，神木918博天堂能源能源有限公司以“抓生产 保安全 防风险 ”为工作主线，激励员工躬身入局、立足岗位、争创一流，顺利获得在生产运行上突出“优”，安全环保上突出“实”，设备运行上突出“细”，精准施策抓落实，在全厂范围内掀起安全生产热潮。

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       生产运行在“优”上下功夫
       紧盯“指标”，为生产把脉。生产指挥中心紧盯生产运行指标，组织对各装置联锁和能耗核算进行了专项培训，顺利获得不断优化PID参数及生产运行指标，提高各装置的自控率，从而减小关键控制点的波动频率，最大程度的保证生产工艺安全稳定运行，同时加大质量分析和能耗管控，要求各装置严格把关产品质量和能耗情况。针对生产过程出现波动和能耗超标情况及时召开分析会，要求各中心岗位人员对波动进行评价、思考操作问题、寻找应对措施，严格杜绝类似问题再发生。
       主动“问诊”，为生产清障。生产指挥中心紧紧围绕“稳中求进”的工作总基调，强化生产异常管控，坚决杜绝“非计划停车”，将生产波动当事故来抓，对制约装置运行的难点问题，由各专业组牵头，及时召开分析会，主动进行“把脉问诊”，确保找准问题，“对症下药”，有效查找出操作盲点、疑点、薄弱点，把握关键控制环节，规范操作，实现操作的过程可控、在控和能控。


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      安全环保在“实”上有力度
      走动管理，防风险除隐患。环烷基油中心持续落实特殊作业动态化管理，严格落实包管、包查、包治的“包保”制度和“走动式”管理，召开节假日期间隐患排查活动，对各专业组制定了周检计划表，要求各专业组要定点、定时进行专业检查，对各安全环保、生产运行及6S管理等方面中整顿出存在的问题和不足，逐项逐点进行细化统计，建立问题清单，对照问题清单落实到具体责任人，限时逐项进行查漏补缺，严细整改，实行“消项管理”，确保整改到位，形成了“完成有时间、检查有动态”的监督检查机制。
       桌面推演，案例学习进班组。为了切实将培训效果服务于生产实际，公司要求各生产中心结合以往安全生产事故案例编写“桌面推演”方案，由班长主持，组织岗位员工按照预案进行演练，各班组打破以往“上大课”的传统培训方式，顺利获得现场“真人秀”，结合桌面推演方案进行应急演练，不断检验方案的全面性和岗位员工的熟练程度，进而提升应急水平。
“我们利用第一个白班学习时间召开桌面推演，主要结合日常操作中出现的异常情况进行演练，各岗位都参与进来，这样的演练有针对性、实用、易学让人印象深刻，对提高自身技术水平很有实际作用”环烷基油中心班长姬东东在组织班组演练时谈到。


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       设备运行在“细”上有举措
      “三是”法则，设备精细管理。各生产中心持续以推行精细化管理为措施，以引导职工养成“三级过滤是关键、定期检查更换是重点、记录及时是要求”的“三是”法则习惯，提高各级人员对设备精细化管理的意识。同时坚持做“走到、摸到、看到”的工作原则，“养为主、修为辅”，全方位确保设备设施维护工作扎实有效，为装置生产平稳运行给予坚强保障。
       “点检+巡检”，提高设备完好率。各中心严格落实岗位巡检制度，加强设备巡检管理，在操作人员正常巡检的基础上，增加设备管理人员点检管理，要求设备管理人员每周进行3次设备点检，及时分析设备运行温度、压力、电流、振动等参数变化，严格执行设备检查“望、闻、问、切”四原则判断设备运行情况，严禁设备超温、超压、超速、超负荷的现象发生，以稳定各装置操作为重点，做到精确调整，避免大幅操作波动，发现问题，及时消除安全隐患，最大限度提高设备运行效率节约检修成本，确保设备运行完全可控。