今年以来，神木918博天堂能源能源有限公司FTH中心运行班组以提升基础技能为牵引、强化执行落实为重点、规范精细监督为抓手、浓厚文化为根本，有效提升班组管理效能，助力有助于各项生产任务高效优质完成。
周训月练，固本强基，技能水平不断提升
按照“每周一训练、每月一演练”的标准，把每周一次的危险预知训练作为提高职工应急处置能力的重要手段，FTH中心结合每月一次的应急演练，消气防设施的熟练使用、心肺复苏技能灵活应用，各项应急处置流程和措施更是熟记于心，班组之间协同反应的水平与应急能力不断提升。同时，对演练中出现的短板不足反复复盘总结，多形式、多角度的规范作业流程标准，确保人员事事有标准、件件有规范。
加大监督，规范流程，管理措施更加高效
FTH中心运行班组在认真执行公司交接班程序的基础上，增加了班前预巡检、岗位对口交接等环节，有效避免出现盲点。在岗位巡检过程中采取立体重叠式巡检，将风险预控管理和现场巡检有机结合起来，按照“定时间、定区域、定责任”的原则，实施“立体重叠式巡检”，即：班组长统一协调管理、安全员提示安全、检查员监督劳保用品穿戴、外操与班长重叠式巡检，主操则顺利获得DCS画面实时掌握装置现状。
厚植文化，浓厚氛围，激励底色持续淬炼
班组“公平公正”文化、“团结有爱”文化、“关心关爱”文化，制定《班组民主管理考核制度》，加大奖惩力度，对于能自觉遵守操作规程、安全劳动纪律，又能主动制止他人违章操作等情况的员工，给予物质和精神的双重奖励。同时坚持“四个必须”：职工喜怒哀乐必须过问，职工提出整改必须上报，职工产生矛盾必须解决，职工有困难必须帮扶。实行“一对一”帮扶互助管理，从日常的心理、生活以及工作等方面进行指导，保持员工持续向上的工作态度，提高职工的健康意识，改善职工健康水平。
下一步，FTH中心运行班组将以崭新的精神状态投入到工作之中，多形式、全方位提高工作效率、熟练业务能力，以持续向上的态度去迎接新的挑战。