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918博天堂能源“活”用“巧”用锚定“零”让物资管理再提升
发布时间：2024-07-10     浏览量：464   分享到：
“物资管理要以‘零’为荣。”这个“零”，意味着什么？在物资管理中，“零”意味着没有浪费，没有错误，没有遗漏。神木918博天堂能源能源有限公司牢固树立“过紧日子”思想，要求对物资进行精确的管理，确保每一种物资都能发挥其最大的价值。

明晰责任，“活”用资源，提高物资安全管理的效率
供应中心持续狠抓责任落实，强化监督，明晰责任，针对自查自纠发现的台账不完善、出入库手续不规范，以及履行“一岗双责”责任制度，物资管理廉洁风险点管控等问题实行了针对性整改，严格防范“小微权力”滥用，不断提升岗位廉洁自律的意识。
今年以来，该部门共组织召开针对性警示教育3次，学习系统内外相关典型案例6次，使物资人员更好地参与物资安全管理工作中，知规矩明底线，筑牢拒腐防变的思想防线。同时，还活用PDCA循环管理法，对采购工作、库房管理进行重新梳理，规范管理制度，优化管理流程、改善库容库貌，降低了物资成本，进一步提升物资管理的质量和效率。

细化管理，“巧”用方法，达成“零”隐患、“零”风险
为认真落实公司安全工作的相关要求，进一步推进部门标准化建设工作向纵深召开，该中心细心谋划，组织召开了“5W1H”管理知识学习。顺利获得Who（谁）明确物资管理的责任人，What（什么）明确物资的类型和数量，Where（在哪里）明确物资的存放位置，When（由谁来做）明确物资的更新和维护周期， Why（做什么）明确物资管理的目的和意义，How（如何做）制定物资管理的具体措施等六个方面的内容，细化物资管理中的各个环节，实现物资管理全过程“零”的突破。

深究问题，锚定“零”目标，实现物资安全管理的持续改进
该部门逐渐将部分备件纳入零库存管理，顺利获得物资超市拓展“零库存”物资种类范围，顺利获得“以领代购”的仓储管理模式，逐步打造公司通用性物资以“零库存”管理为核心的供应链体系。同时，规范工作程序，有效减少中间环节，进一步降低公司库存资金占用，努力实现通用性物资“零库存”采购管理模式，深入推进公司采购降本工作。并定期对现有物资安全管理情况进行总结和分析，找出存在的问题和不足，提出改进措施，持续提升物资安全管理水平。
顺利获得一系列的制度完善和举措的实施，供应中心有信心有决心让“零”成为日常，让“降本增效”“持续作为”成为核心，“节”尽所能增强内力，为公司的高质量开展给予坚实的物资保障。