班组是企业管理中最基础的一级组织，是企业组织生产经营活动的基层单位。不断以来，神木918博天堂能源能源有限公司始终致力于班组管理提升工作，紧紧围绕“夯基础、重文化、保安全”， 筑牢班组建设根基，助推班组建设工作上新要求。夯基础  ·  重学习夯实基础培训
突出“短、多、频” 学习。短——每次培训时间短，实现碎片化学习，可以在班前班后会学习分享经验。培训内容涵盖安全管理理念宣贯、安全意识培养、安全技能提升、工器具的使用等等。
现场培训考问
频次多，班前、班中、班后随时考问，体现工作中安全时时强调、刻刻牢记。按照培训计划做到月初确定学习分享内容、人员、时间，内容全覆盖、人员全参与、形式全形态。重文化  ·  造氛围召开“安全大讨论”

各中心班组以事故案例为背景，要求每位员工参与安全大讨论活动，及时整合讨论成果，使员工从思想深处牢固树立“生命至上，以人为本”的安全理念，有效遏制现场违章行为，使安全工作形成闭环管理。实操模拟演练

顺利获得多种媒介和载体，以丰富的图片、事故案例警示等，向员工进行宣传，同时组织班组成员适时召开实操演练、安全规章制度培训和知识竞赛活动。保安全  ·  强管控精确化预想

生产运行过程中运用风险辨识、评估、控制方法，根据机组设备当前状态、异常运行方式、天气环境因素，进行有针对的事故预想，提高班组成员突发事件应急能力。精准化监盘


生产运行过程中严格按照规程制度，精细准确地进行运行参数监视与调整，优化运行方式，及时发现异常，准确进行事故处理，保障机组安全、环保、经济运行。
精细化巡检
生产运行过程中严格执行巡检工作标准，认真细致地进行巡回检查，及时掌握运行设备的健康情况，及时发现设备异常，排除设备隐患，防止事故发生。