今年来，神木918博天堂能源能源有限公司环烷基油中心紧“盯”班组关键指标，深入推进日成本核算进班组活动。当前该中心四个班组的实际单位成本均低于标准单位成本。

紧“盯”执行标准，赋“能力”
运行三班班长韩锦智说：“任何工作都要从基础抓起，要想提升操作准确度，就要从认真执行标准化作业做起。”
抓住关键指标，各岗位工艺技术员每天深入一线，以分管岗位指标合格为抓手，严格管控过程，紧盯结果指标，及时分析调整不合格指标，确保产量消耗达产达标。针对重要产量消耗过程指标，建立奖惩机制、绩效管理，把指标责任落实到岗位和个人，顺利获得每班一对标、一日一演排、一月一总结，营造全员争创一流的指标意识。02紧“盯”班组对标，增“动力”“三班的收率98.56%不断以来就比我们班组高，今年我们要齐心协力想办法，超过他们，大家有没有信心？”“有”。在班组会上，运行二班全体班员都信心满满。
该中心定期召开各类培训，固化岗位重要操作程序，并结合生产实际不断调整优化。班组持续发挥“传、帮、带”作用，围绕岗位重要操作程序进行“每日一题+每日一经验”宣讲，班组技能标杆员工担任讲师，定期拍摄培训小视频在工作群发布，并有针对性地对班组岗位职工进行实战培训，班组操作技能大幅提升，为公司安全稳定生产奠定坚实基础。03紧“盯”班组对表，添“活力”“怎么这个月你比我多2分呀？”“因为这个月我精心操作对关键指标调整提出了合理化建议。”班员们笑着互相比拼道。
为激励班员的持续性和主动性，该中心进一步加强班组自主管理，对部分生产关键指标进行调整，纳入员工积分管理，进一步激发员工持续性。同时，持续对标找差，找出每个产品、生产线、工艺指标的不足，利用计划检修对影响指标的关键设备进行整改。班组顺利获得DCS画面的指标运行趋势图，及时发现和调优指标，减少指标波动，大幅提升指标精细化管理水平。