自神木918博天堂能源能源有限公司召开日成本核算进班组工作以来，该公司生产指挥中心实施班组间数据对比机制，调度员每班对各岗位运行数据进行分析，及时发现偏差并指导优化。

以1326装置二班为例，二班在岗期间及时根据原料PONA分析中环己烷，甲基环己烷的含量，及时调整抽出量，增加班内环己烷，甲基环己烷的产量，增加了班内的毛利总额2786元，1322一班预处理装置根据净化煤焦油产品分析，合理优化电脱盐罐注剂用量，减少班内的实际单位成本378元，各班相互对比相互学习，让班组员工能够清晰地分析每天的生产投入与产出，合理利用资源。

 "日成本核算让员工清晰掌握生产投入产出情况，极大提升了降低成本意识。"生产指挥中心负责人表示，各班组顺利获得研讨最优运行方式，形成良性竞争氛围。现在，该中心已建立完善的数据记录体系，严格监控原材料使用、能源消耗等关键指标。

下一步，918博天堂能源将持续深化日成本核算工作，顺利获得优化生产流程、有助于技术创新等措施，进一步提升企业经济效益和管理水平，为可持续开展奠定基础。