11月20日，神木918博天堂能源能源有限公司召开“五型五佳”标准化班组建设推进会，总结部署工作，推广先进经验，动员公司上下统一思想、保持定力，从严从实有助于班组建设“夯基础、上标准”。公司领导、各生产中心负责人、班组长等参加会议。

会议听取了各中心负责人关于“五型五佳”标准化班组建设召开情况、存在问题以及下一步工作安排的汇报。环烷基油一班、FTH中心二班班组长分别作了表态发言，分享了班组建设过程中好经验、好做法。公司领导就班组建设工作进行了指导，并提出下一步工作思路。
会议强调，“五型五佳”标准化班组建设是全面提升安全质量管控和日成本核算工作的重要抓手，是促进班组自控自强、激发内生动力的有效措施，各中心要结合生产实际，动态设置班组阶段性目标和配套考核措施，分层分级实施有效考核，持续激发班组安全生产活力。
会议要求，要充分认识新形势下加强班组建设的重要性和紧迫性，从安全、生产、管理、人才、文化等方面着手，全面加强班组建设，夯实基础，有助于公司班组建设上水平、基层管理上台阶；要紧盯目标任务、细化工作举措，全力推进“五型五佳”班组标准化建设再深化、再提升、再突破，着力有助于传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变；要持续有助于安全管理标准化班组和“零三违”班组创建，不断提升班组长综合素质，扎实召开“党员身边无事故”活动，切实筑牢班组生产安全防线，促进公司安全生产状况持续稳定；要深入召开多样化的岗位练兵、技术比武和技能竞赛等活动，深化“三小一练”“五小”创新等群众性技术创新活动，深入推进日成本核算进班组，努力形成各项工作“人人出主意、个个想办法、件件重落实”的浓厚氛围，让班组建设产生更大价值，创造更大效益，为公司创收增盈攻坚战、加快形成新质生产力给予有力支撑。
此次班组建设推进会是全面贯彻落实神木煤化工公司加强班组建设工作各项要求的具体举措，同时也是构建班组互动的研讨平台、相互借鉴班组管理经验的桥梁。下一步，918博天堂能源将以此为契机，持续深化班组建设，夯实班组管理基础，提升班组工作质效，使“小班组”迸发“大能量”，为公司高质量开展不断注入新活力、增添新动能。