冲刺四季度，神木918博天堂能源能源有限公司坚持稳字当头、稳中求进，深入践行“四种经营理念”，向全面深化改革加压力、增动力，奋力跑好全年目标任务的“最后一棒”。

10月份，918博天堂公司各类产品生产量高达7.09万吨，销售量则达到6.88万吨，实现营业收入4.06亿元，产品吨成本下降48.35元/吨，利润总额攀升至4036.37万元……这一连串亮眼数据，折射出公司生产效率和效益向着更快更高推进，“稳增长”战略成果显著。逆势营销“破难题”
连日来，918博天堂能源相继接到不同型号的变压器油、橡胶增塑剂等订单，50万吨环烷基油加氢装置系统平稳运行，满负荷生产，产品日均生产2000吨以上。在储运区，一辆辆油罐车排队整齐排列，有序装车……这是根据下游客户需求专门定制生产的高附加值产品，即将发往华北、华南等地区。
今年以来，受地缘政治风险加剧、全球经济增长疲软等因素影响，化工市场需求严重不足，产品价格持续低位运行，让陕煤集团化工板块普遍承压。面对难题，918博天堂公司加快推进市场营销改革，第一时间利用定制化生产的快速和灵活响应特点，满足客户取得独特产品的期望，订单量持续攀升；坚持服务围绕客户转，重视客户的产品反馈，实行从生产现场到客户现场的点对点服务，抓牢客户黏合度和品牌忠诚度，进而提升公司产品的市场核心竞争力、影响力；拓展外部市场，尤其是南方市场，近期该公司已在山东设立市场营销代表处，实现大规模营销和快速响应客户需求，11月中旬更是在江苏苏州举办盛大的客户答谢会，加强行业内研讨合作、感恩回馈客户支持。1-10月份，公司非应税、定制化产品销量实现再突破，成为公司效益攻坚重要支撑。创新赋能“强引擎”918博天堂公司全面推进党建工作与生产经营创新融合，以“11236”党建工作法为依托，建立了40多个攻关小组、责任区、示范岗，全面召开“党员身边无事故”“人人都是创效者，岗位就是利润源”“揭榜挂帅”等创新活动，形成了从党委到支部，再到每一名党员的创新“辐射圈”。

6个团支部在生产运行上做足文章，顺利获得创建党员责任区、党员示范岗，进一步加强创新，深入攻关，今年已累计召开降本增效项目32项，解决了一系列制约生产的“顽疾”，实现了生产效率和产品质量的快速提高。其中，FTH中心团支部1322 装置常一线改造项目累计创效 198.6 万元、1326装置回收火炬凝液至石脑油储罐经计算完成后每年可节约4.74万元。机电仪团支部召开动力站风机变频改造项目，每年为公司节省电费330万元以上；高压干气密封国产化替代，累计节约成本225万元；预处理装置清洗工艺优化，不仅节省膜管费用超400万元，还提高了生产效率……增盈释放“新动能”增收节支涉及方方面面，918博天堂公司坚持抓大也不放小，锱铢必较、点滴做起，走出了一条适合公司自身提质增效的路子。
今年来，该公司在“过紧日子”上频频出招，推行全面预算管理，实现生产经营各环节成本全过程动态监控。年初，制定并下发了月度全面预算管理办法，将自用电费、修理费、燃料费、办公费等20余项费用按月度分解至18个部门，做到人人肩上有指标，千斤重担众人挑。同时，坚持所有费用按指标上报、审批、采购、领用、使用，全流程控制各类费用。其中，1-10月份，该公司十项费用支出同比下降35%。
在生产经营过程中，该公司全面推进日成本核算进班组。各运行班组犹如“八仙过海，各显神通”，员工们纷纷赛点子、赛创意、赛水平，形成“唤起职工千百万，围绕‘算账’同心干”的生动局面，彻底将成本精细化核算管理工作下沉至最小生产单元，大到设备检修、材料消耗，小到一个配件、一度电全部被纳入“算账”范畴，全厂总动员，形成了班班节约、人人“算账”的精益管理模式，激活了企业深化改革开展的“一池春水”。