在高质量开展的新征程上，一个企业的核心竞争力不仅体现在先进的工艺技术和优质的产品上，更凝结在每一个基层班组的智慧和汗水中。他们是企业的“毛细血管”，承载着企业开展的希望；他们是创新的“孵化器”，诞生着智慧的火花；他们更是企业文化的“践行者”，用实际行动诠释着“创新创业、诚信担当、合作共赢”的核心价值观。

为展现劳动竞赛中涌现的先进典型，激发基层创新活力，树立标杆引领，现特设“班组长说”专栏。定期展示季度劳动竞赛中脱颖而出的优秀班组，顺利获得班组长的亲身讲述，分享在日常成本核算、稳增长、百日安全、五型五佳班组建设等方面的创新做法与实践经验，以点带面有助于公司班组建设再上新台阶。
FTH中心四班第三季度成绩单：净化煤焦油产量40539.5吨、反应分馏油品产量42515.0吨、制氢量34606560NM3、产氢率2.5314，四项指标均位列四个班组第一。陆续在三个月在“五型五佳班组竞赛”中斩获两个第一名、一个第二名的综合评比成绩。安全管控有力度建立反三违台账，常态化召开应急救援演练，实现全员参与安全管理。三季度安全环保实现零事故。设备管理有方法顺利获得“手指口述”大比评，提升设备操作规范性；建立设备设施风险清单，做实日常维护保养，实现设备“安稳长满优”运行。隐患排查见实效三季度累计发现处理隐患51条。9月22日及时发现并处置中压给水泵返回线砂眼脱盐水泄漏问题；9月27日快速处理原料气压缩机引压管泄漏隐患，有效防范了氢气泄漏可能引发的安全风险。人才培养重实践班组日常培训参与率98%，召开OPL点滴教育6次，完成多项应急处置演练。3名班组成员在公司工艺联锁知识考试中取得优秀奖。创新召开安全教育，制作安全主题短视频，发表宣传稿件8篇，有助于安全文化建设落地见效。
这些数据背后，是FTH中心四班每一位成员的辛勤付出，是他们用实干担当写就的奋斗篇章。
班组长这样说：在企业管理的庞大体系中，班组管理犹如大厦的基石，至关重要。而我们的班组FTH中心四班——“卓越班”，正以独特且高效的管理模式，书写着属于自己的辉煌篇章。

【精细管理：在严与爱之间寻找平衡】班组管理恰似一个天平，管理与服务各占一端，二者缺一不可。
在管理的天平一端，对于那些连简单事情都办不到的情况，班组绝不姑息，果断处罚。面对中等难度的任务，持续者奖，懒惰者罚，这是激发组员斗志的良策。而对于复杂问题，即使办不到也不会盲目惩罚。对于中心安排的简单任务，如果组员视而不见、置若罔闻，那可就触碰到了红线，必然会受到严厉批评与考核。在制度面前，人人平等，违反制度必须严格按制度执行，绝不容许徇私枉法，因为这是导致班组内部管理混乱的“毒药”。
在服务的天平另一端，班长就像一位领航员。对于中心安排的工作，班长不仅要现场指导，还要全程跟踪服务，如同“及时雨”一般，在组员执行过程中遇到问题时迅速解决。对于新上岗的成员，班长更是悉心照料，手把手地传授知识与技能，并且跟进一段时间，确保新成员完全领会。一旦发现错误，立即纠正，不让小错酿成大患。班组长必须成为班组的“活地图”，顺利获得日常谈话精准掌握管辖班组的情况，若组员有家庭困难或者身体欠佳影响工作，班组长要及时伸出援手，帮助完成班中工作。这不仅能让组员感受到温暖，更能增强集体荣誉感，让整个班组像一个大家庭般紧密团结。

【安全为先：筑牢生产运营的防护网】隐患就像隐藏在暗处的“小怪兽”，小隐患如果不及时处理，就会迅速演变成吞噬一切的“大恶魔”。在我们“卓越班”的管理理念里，隐患排查与治理是重中之重。公司、中心和班组都持续鼓励大家成为“隐患猎人”。对于像0.5Mpa蒸汽、仪表空气、氮气等低温低压跑冒滴漏这类危险程度较低的小隐患，就像捡起地上的小石子一样随手处理。而对于危险度较高的隐患，要及时汇报给中心管理人员，经过风险研判后再处理。那些高风险或者高温高压的漏点，更是犹如“定时炸弹”，必须汇报中心、调度公司研究处理，绝不让任何隐患有可乘之机。

【精益求精：让效益意识融入血脉】精益生产，是我们“卓越班”在生产之路上的“指南针”。在确保安全平稳运行的前提下，我们像技艺精湛的工匠一样，严格控制工艺指标，精心雕琢产品质量，努力提高产品收率，不放过任何一点原料浪费，像对待宝贝一样提高换热效率，最大限度地减少燃料气或蒸汽的浪费。自从日成本核算进班组活动召开以来，中心大力推进，就像一阵春风吹进了班组。从煤焦油的收率、天然气的产氢率、蒸汽的消耗、发电效率、涉税产品的占比等各个方面入手，班班展开竞赛，日日进行对比，月月一较高下，对成本进行精细入微的管控。这样的活动让岗位的精益运行成为了一种习惯，效益意识深深扎根在每一位岗位人员的心中，为装置的稳定运行筑牢了坚实的根基。

【学习提升：打造知识型班组】精益生产，是我们“卓越班”在生产之路上的“指南针”。在确保安全平稳运行的前提下，我们像技艺精湛的工匠一样，严格控制工艺指标，精心雕琢产品质量，努力提高产品收率，不放过任何一点原料浪费，像对待宝贝一样提高换热效率，最大限度地减少燃料气或蒸汽的浪费。自从日成本核算进班组活动召开以来，中心大力推进，就像一阵春风吹进了班组。从煤焦油的收率、天然气的产氢率、蒸汽的消耗、发电效率、涉税产品的占比等各个方面入手，班班展开竞赛，日日进行对比，月月一较高下，对成本进行精细入微的管控。这样的活动让岗位的精益运行成为了一种习惯，效益意识深深扎根在每一位岗位人员的心中，为装置的稳定运行筑牢了坚实的根基。

【奋斗有我：凝聚共同奋进的力量】“卓越班”的班组团队目标，就像远方熠熠生辉的灯塔，指引着我们前行。这是一个经过深思熟虑、精心选择并明确表达出来的方向。它就像一个巨大的磁场，将班组团队成员的才能和能力汇聚在一起，有助于着班组团队不断开展壮大。每一位班组成员都朝着这个目标努力奋斗，在这个过程中，大家收获的不仅仅是工作上的成果，更有一种深深的成就感。围绕着这个明确的团队目标，我们排除万难，就像勇士在荆棘丛中开辟道路一样，最大程度地向着“五型五佳”班组评比第一的目标奋勇前行，相信我们“卓越班”定能创造更加辉煌的成绩！