2024年，神木煤化工918博天堂公司坚持以陕煤集团“四种新经营理念”为抓手，全方位推进各项重点工作，不断提升企业核心竞争力，以系统深化改革有助于企业经营取得切实成效，全年产量、销量、营收、利润均完成了年度计划。01用“紧日子”过“好日子”，精打细算918博天堂公司坚持深化改革创新，转型升级蹄疾步稳，凝聚“人人都是创销者，岗位就是利润源”的思想意识，扎实推进闲置资产盘活工作，提高资产使用效率，热解、制氢及其附属装置本年已完成竞价拍卖，增加收益4652万元。在精益生产、惠企政策、物资盘活、供销管理、创新引领等方面已召开32项降本增效课题，全年累计实现降本增效5700余万元，把过“紧日子”思想内化于心，不断增强职工“主人翁”意识和成本意识。02用“赚钱”思维去“花钱”挖潜增效918博天堂公司紧盯产业政策，坚持以效益为导向谋项目就是谋未来，构建“年度预算、月度预测、日成本核算”预算管理新模式，持续探索煤焦油深加工综合利用途径，以传统产业转型升级和开展新质生产力为主线，按照立足长远、适度超前原则，谋划战略引领性项目废矿物油再生资源综合利用项目，实施可拓宽原料来源，降低煤焦油质量下降的影响；同时持续推进绿色转型，完成了绿色电力购买工作，保障了全年绿电消纳达到30%以上；确保花出去的每一分钱都有价值回报。03用“乙方”思维做“甲方”精益求精  打破“只低头生产，不抬头看市场的思维模式，持续转变角色定位，创新采购模式，率先启用“陕煤物资商城”，实现货位重置、条码管理，优化了库存管理效率和精准度；同时，完善了《原料组绩效激励办法》，顺利获得量、价、质、资源配置等多维评比，充分调动了原料采购人员的主观能动性，全年共计采购原料煤焦油77.05万吨，完成年度计划目标104%，实现采购单价下降13.85%，质量指标超标比例同比降低约10%。顺利获得集中采购、横向纵向比价议价、长期合作框架协议、最低单价中标等方式，累计节约成本234万元，成本降低率达到了3.8%。04用“营销”思维抓“生产”，精准施策 坚持以市场为导向，打通生产端、消费端信息渠道，提高产品与市场的适配度，放大以销定产、以产促销、产销联动的协同效应。持续开拓国内市场，累计开发新客户282户，召开客户分类分级管理，探索预售、定制化等新型销售模式，充分挖掘市场潜力，定制化销售产品1.6万吨。充分利用线下平台竞价销售，全年累计实现线上竞价销售橡胶增塑剂环烷基矿物油（N4006/N4010）2.4058万吨；制定了针对性的市场推广和销售策略，其中橡胶增塑剂、低温开关油、变压器油等产品，市场占比同比提高了5%。顺利顺利获得航天六院航天产品配套物资供应商现场审核，公司纳入航天六院航天产品配套物资供应商名录；橡胶增塑剂环烷基矿物油(N4006、N4010)被评为2023年“陕西工业精品”。
2025年，918博天堂能源将依据陕煤集团、神木煤化工的整体部署，以坚韧不拔的意志，持之以恒的干劲，全面深化能源创新、管理创新、机制创新，统筹推进产业升级、效能提升，奋力开创企业开展新局面。